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Un tren descarrila y bloquea a los trabajadores del astillero de san diego

Casi 800 trabajadores del astillero de Rauma han sido puestos en cuarentena tras un importante brote de coronavirus en las instalaciones, según las autoridades de la ciudad de la costa oeste.Unos 160 de esos trabajadores fueron puestos en cuarentena la semana pasada, después de que el brote obligara a Rauma Marine Construction (RMC) a cerrar sus operaciones el viernes.Mientras tanto, todos los trabajadores afectados deberán someterse a una prueba de coronavirus antes de que se les permita volver al trabajo.Unos 1.000 empleados del astillero han sido sometidos a pruebas en la última semana, y 240 de ellos han dado positivo hasta la fecha. Estas personas también han sido puestas en cuarentena, pero ninguna de ellas ha necesitado tratamiento hospitalario, según las autoridades locales. El director general de RMC, Jyrki Heinimaa, dijo que la empresa está investigando cuidadosamente la situación en cooperación con las autoridades sanitarias locales.La historia continúa después de la foto.

Las autoridades investigan una amenaza de bomba en un astillero local

En esta sección puede ver todas las barreras comerciales comunicadas a la DG TRADE, que afectan a las exportaciones de la UE a países no comunitarios. Las barreras están clasificadas por el tipo de medidas y por los sectores afectados por las mismas. Siempre que están disponibles, las barreras incluyen los códigos de producto del SA.
(*) En sus conclusiones del 8 de diciembre de 2008, el Consejo de la Unión Europea pidió a la Comisión Europea “que elabore, junto con los Estados miembros, una lista de barreras comerciales a las que debe darse prioridad en cada uno de los principales socios comerciales de la UE…”. Estas barreras están marcadas como “barreras clave”.

Rauma covid

El Astillero Naval de Norfolk (NNSY) y el Astillero Naval de Puget Sound y la Instalación de Mantenimiento Intermedio (PSNS & IMF) fueron los dos primeros astilleros, pilotando el esfuerzo de NSS-SY en agosto de 2019. El enfoque inicial de NNSY fue identificar y mitigar cualquier restricción para reforzar el rendimiento del trabajo de la parte superior del USS George H.W. Bush (CVN 77), incluidos los sistemas de catapulta y los deflectores de chorro. Una de las mejoras consistió en la creación de una zona de almacenamiento temporal de material en la parte superior para el taller de maquinaria exterior del NNSY (taller 38) a bordo del portaaviones, lo que proporcionó una mayor accesibilidad y comodidad a los mecánicos del proyecto. Esto se ajusta a la prioridad de NSS-SY de garantizar que los trabajadores tengan las herramientas y los equipos listos para ejecutar el trabajo de forma eficiente y con la calidad requerida a la primera.
Las mejoras de NSS-SY han incluido una nueva cadencia de reuniones diarias de producción, centradas en cuestiones clave y en la eliminación de obstáculos. Un nuevo modelo de Junta de Revisión de Horizontes ha sustituido al anterior formato de Reunión de Apoyo a Proyectos de la NAVSEA, haciendo hincapié en el concepto de “ser real, mejorar” y garantizando una mayor acción y apoyo por parte de la NAVSEA y los socios corporativos. Además, el NNSY está volviendo a lo básico con la reimplantación de las juntas de tripulación en todo el muelle. “Estamos entusiasmados con todas las mejoras que se están produciendo en cada uno de los cuatro astilleros y con el potencial que este esfuerzo tiene para nuestra corporación”, dijo la campeona de NSS-SY, Amanda Gulledge. “Nos estamos desafiando a nosotros mismos, a nuestros procesos, y estamos superando la burocracia para adoptar el cambio, con el pleno apoyo y respaldo de la dirección de la NAVSEA y de la VCNO. Esto es poderoso; este es nuestro momento para convertirnos en la organización de clase mundial de alto rendimiento que sabemos que podemos ser.”

Noticia: desastre de grúa en el astillero hindustan

La fruta fresca de los valles de Okanagan y Creston seguirá llegando a las mesas de los británicos este año, ya que las ayudas para el alojamiento en campos de trabajo de los recolectores de fruta de temporada se han ampliado hasta la temporada de cosecha de 2021.
A medida que vuelve a ser seguro viajar por la provincia, las inversiones en Internet de alta velocidad ofrecen a las empresas locales del sector turístico nuevas formas de comercializar y recuperarse de los efectos de la pandemia.
Con los días de verano por delante, los niños y las familias pueden esperar inscribirse en el Club de Lectura de Verano de BC (BC SRC), un programa gratuito disponible en línea y en las bibliotecas públicas de las comunidades de toda la provincia.
Hasta 30 colombianos elegibles recibirán formación para prepararse para trabajar como analistas/consultores de tecnología de la información, administradores de fuerza de ventas y de relaciones con los clientes, analistas de negocios y profesionales de marketing y ventas en el Lower Mainland.
Melanie Mark, ministra de Turismo, Arte, Cultura y Deporte; Brenda Baptiste, presidenta de Indigenous Tourism BC; Walt Judas, director general de la Tourism Industry Association of BC; Ingrid Jarrett, presidenta y directora general de la BC Hotel Association; Anthony Everett, presidente de la BC Regional Tourism Secretariat; y Richard Porges, presidente y director general interino de Destination BC, han hecho pública la siguiente declaración en la que animan a los británicos a viajar por toda la Columbia Británica este verano: