Numero empleados inditex

Informe anual de inditex 2020

El negocio de Inditex gira en torno a una sencilla premisa, ser rápido en la respuesta al mercado. Mientras que una empresa de moda tradicional tardaría casi un año en sacar sus productos, desde la concepción a la pasarela y a las tiendas, a Inditex este proceso le lleva menos de dos meses para reponer las tiendas con productos nuevos y diferentes semanalmente, para poder responder rápidamente. Esto no deja de tener consecuencias para la tierra y las personas, ya que es la mayor marca de moda rápida del mundo. [7] Los nuevos estilos se crean como prototipos en sólo 5 días y el 60% de la fabricación se realiza a nivel local para acortar los plazos[9] En las tiendas Zara, una nueva prenda puede tardar tan sólo 15 días en pasar del diseño y la producción a las estanterías de las tiendas[10].
En 1975, la pareja abrió su primera tienda, Zara, que producía moda popular a precios bajos.[8][10] Al año siguiente, Zara se constituyó en sociedad y comenzó a abrir más tiendas y fábricas en España.[8] Ese mismo año, después de que Ortega se diera cuenta de la creciente importancia de los ordenadores, se contrató a un profesor local, José María Castellano, para aumentar la potencia informática de la empresa.[8][13]

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Inditex número de empleados 2020

Además de invertir en tecnologías de la información y otras áreas para mejorar la gestión de los recursos humanos, la marca se está centrando en la gestión del rendimiento a través de innovadores módulos de formación diseñados especialmente teniendo en cuenta las necesidades educativas de su capital humano. Sus gastos de personal aumentaron hasta los 3.960 millones de euros en 2017. En términos de equilibrio de género en su plantilla, la marca ha logrado una excelente proporción. Su plantilla está compuesta en un 75% por trabajadoras, mientras que el 25% por trabajadores. En el caso de ZARA, esta proporción es de 74:26. Por séptimo año consecutivo, Inditex ha sido reconocido como el mejor empleador de toda España por Merco Talento. Los estudios realizados por Merco Talento y Universum muestran que, año tras año, la posición de Inditex como empleador ha seguido mejorando.
Sobre Abhijeet PratapAbhijeet ha estado blogueando sobre temas educativos y de investigación empresarial desde 2016. Se graduó con una Hons. en literatura inglesa de BRABU y un MBA del Asia-Pacific Institute of Management, Nueva Delhi. Le gusta escribir en su blog y compartir con sus lectores sus conocimientos e investigaciones sobre gestión empresarial, marketing, literatura y otras áreas.

Pull&bear

Inditex no ha asumido un compromiso público de alto nivel para promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en toda su cadena de valor. Sin embargo, ha establecido una estrategia de género que incluye objetivos centrados en la protección contra la discriminación, el acoso y el abuso en el lugar de trabajo, las necesidades reproductivas y de higiene femenina de las mujeres, así como el empoderamiento de las mujeres en la cadena de suministro. La empresa también ha designado a un director de diversidad que supervisa su política global de diversidad e inclusión y es responsable de la igualdad de género en la empresa. Además, sus filiales han puesto en marcha planes de trabajo que promueven la diversidad de género, concretamente a través de la certificación GEEIS (Gender Equality European and International Standard). No está claro si Inditex involucra a sus propios empleados, por ejemplo realizando encuestas, o a los grupos de interés externos en cuestiones de género.
La empresa cuenta con un mecanismo de reclamación con perspectiva de género que refleja la comprensión de los roles de género y las desigualdades a las que se enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo, por ejemplo, garantizando la confidencialidad, asegurando la no represalia y la protección de la parte agraviada, además de estar disponible en los idiomas pertinentes. Los trabajadores de la cadena de suministro de la empresa también tienen acceso a este mecanismo de reclamación.