Actividades clave modelo canvas

Definición del bmc de actividades clave

El lienzo del modelo de negocio es un marco propuesto por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el libro Business Model Generation que permite diseñar modelos de negocio a través de nueve bloques de construcción que comprenden: socios clave, actividades clave, propuestas de valor, relaciones con los clientes, segmentos de clientes, recursos críticos, canales, estructura de costes y flujos de ingresos.
Un modelo de negocio es la forma en que las organizaciones capturan el valor. No sólo el valor económico, sino también los valores sociales que una organización puede fomentar y los valores culturales que puede mantener a largo plazo.
En otras palabras, generar un modelo de negocio no consiste únicamente en cómo las empresas ganan dinero, sino en cómo crean valor para varios actores. Desbloquear los beneficios para la organización que ideó ese modelo de negocio es uno de los elementos críticos.
Alexander Osterwalder propuso el Lienzo del Modelo de Negocio.    Es un teórico empresarial suizo que en el año 2000, junto con un equipo de 470 cocreadores, intentó crear una herramienta que los empresarios pudieran utilizar para sus negocios.

Recursos clave del lienzo del modelo de negocio

Un lienzo incluye sólo lo esencial. Trabajando en este documento respondes a preguntas sencillas, pero complicadas, como “¿Quién es tu público?”, “¿Cómo vas a atraerlo?”, “¿Cuáles son tus objetivos?” y “¿Cuáles son tus fuentes de ingresos?”. Con una comprensión clara de estos puntos, no tendrá ninguna dificultad para presentarlos a sus inversores.
En Internet, encontrarás muchos tutoriales que te explican paso a paso cómo crear un lienzo de modelo de negocio para tu empresa de software para móviles. Nosotros le mostraremos cómo hacerlo funcionar. Se incluye una plantilla de lienzo descargable, ¡no te la pierdas!
Para abreviar, un lienzo de modelo de negocio es una representación gráfica de la estructura de tu empresa. La plantilla representa los nueve puntos básicos de cualquier negocio: propuesta de valor, socios, recursos, segmentos de clientes, actividades clave, relación con los clientes, canales de venta, gastos e ingresos.
Por lo general, esta plantilla se utiliza cuando se crea una nueva empresa. En el caso de una aplicación móvil, ayuda a determinar los puntos más importantes para la fase de planificación. Esto ayudará a proteger a la empresa de decisiones espontáneas, como la elección de la estrategia de monetización de la app cuando se discuten las tareas técnicas con el director del proyecto.

Actividades clave bmc significado

El lienzo del modelo de negocio es una plantilla de gestión estratégica que se utiliza para desarrollar nuevos modelos de negocio y documentar los existentes[2][3]. Ofrece un gráfico visual con elementos que describen la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de una empresa o un producto,[1] y ayuda a las empresas a alinear sus actividades ilustrando las posibles compensaciones.
Los nueve “bloques de construcción” de la plantilla de diseño del modelo de negocio que llegó a llamarse Business Model Canvas fueron propuestos inicialmente en 2005 por Alexander Osterwalder,[4] basándose en su trabajo anterior sobre la ontología del modelo de negocio[5] Desde la publicación del trabajo de Osterwalder, alrededor de 2008,[6] han aparecido nuevos lienzos para nichos específicos.
Las descripciones formales del negocio se convierten en los bloques de construcción de sus actividades. Existen muchas conceptualizaciones de negocio diferentes; la tesis de Osterwalder de 2004[5] y el libro de 2010[1], escrito en coautoría, proponen un único modelo de referencia basado en las similitudes de una amplia gama de conceptualizaciones de modelos de negocio. Con su plantilla de diseño del modelo de negocio, una empresa puede describir fácilmente su modelo de negocio.

Ejemplo de actividades clave del bmc

Mientras que los Recursos Clave en el Lienzo del Modelo de Negocio se refieren a lo que usted tiene, las Actividades Clave se refieren a lo que usted hace. Y a menudo las dos cosas van juntas. Lo más importante es preguntarse: ¿qué actividades necesita nuestra propuesta de valor?  Sus actividades deben centrarse en la creación de un valor único. Pero también querrá preguntarse qué actividades requieren sus canales, clientes, flujos de ingresos y socios clave.
Para ponerse al día con el resto de mi serie del Lienzo del Modelo de Negocio, vea los siguientes enlaces: Propuesta de valor, Segmento de clientes, Canales, Relaciones con los clientes, Flujos de ingresos, Socios clave, Recursos clave.
Todas estas cosas son increíblemente importantes. Sin embargo, ocurren entre bastidores. Pero para que el crecimiento se produzca, sus actividades clave deben estar en marcha. ¿Vas a abrir una cafetería? Entonces asegúrate de desarrollar tus Actividades Clave: creación de menús, observación de la satisfacción de los clientes, captación de clientes habituales, redes sociales. Tu proceso de reflexión debe ser el siguiente: ¿Qué estoy haciendo en esa Actividad Clave con mis Recursos Clave para que todo este negocio funcione?