Como hacer estrategias

Cómo elaborar una estrategia en la guerra

La libertad creativa puede ser emocionante y paralizante al mismo tiempo. A veces, la ausencia de una dirección de diseño es la dirección más difícil, y a veces te deja abierto a la exploración de oportunidades e ideas que un camino trazado no permite. Mientras que por otro lado, si estás dirigiendo un negocio, tener un plan claro con un plan de ataque definido es realmente la mejor manera de empezar un proyecto, y puede permitir un respiro creativo con un propósito.
El éxito es un 1% de idea y un 99% de ejecución.  Y con un millón de ideas creativas dando vueltas, lo mejor es planificar y elaborar una estrategia desde el principio, establecer objetivos alcanzables y tomar medidas definitivas para poder ejecutarlas con precisión y gracia. Así es como movilizamos con éxito nuestro proceso como empresa creativa y de diseño web con sede en Nashville:
Hace unos años, trabajamos en el desarrollo de la marca para The Monroe, una propiedad residencial en el barrio Germantown de Nashville. La dirección creativa se puso en gran parte en nuestro campo, ya que el cliente buscaba nuestra experiencia para crear un nombre y una identidad visual general que fueran memorables y se tradujeran fácilmente a través de una variedad de medios.

Estrategia

La estrategia es una parte importante de los negocios. Después de todo, no se puede trabajar en un proyecto sin un plan. Antes de empezar a trabajar, hay que idear una estrategia sobre cómo trabajar en él, cuál sería la estrategia y cuál el enfoque. El proceso de planificación estratégica es una de las cosas más básicas en los negocios. Es un conjunto de herramientas que permite a una organización obtener una mejor visión de las oportunidades, la competencia y las condiciones del mercado. Una organización puede utilizar esta información para establecer objetivos a corto y largo plazo. La idea de elaborar una estrategia para una empresa es ayudar a la organización a avanzar.
Según un estudio realizado en 15 organizaciones, sólo el 68% de los profesionales de la gestión creen que su organización es buena en el desarrollo de la estrategia. Pero el 68% sigue siendo una buena cifra, ¿no? No, esa cifra era del 80% en 2012. Ha habido un cambio bastante drástico en los últimos años, ¿no crees? Pero, agárrate que aún hay más, el 61% de los encuestados ha dicho que sus empresas no saben cómo salvar la brecha entre la formulación de la estrategia y la implementación diaria de la misma. ¿Y lo que es peor? Sólo el 2% de los líderes empresariales confía en alcanzar el 80-100% de los objetivos de su estrategia.

Cómo elaborar una estrategia en los negocios

No se puede negar. En los últimos años, el panorama del marketing ha experimentado una enorme transformación impulsada por las tecnologías de contenidos, móviles y sociales.  El marketing de contenidos se ha convertido en una práctica esencial y poderosa que los profesionales del marketing utilizan para aumentar el tráfico del sitio web, la visibilidad en línea y convertir los clientes potenciales en clientes.
Sin embargo, la creación de buenos contenidos es una lucha para muchos vendedores, y a menudo es el paso que frustra los esfuerzos de la mayoría de los programas de marketing de contenidos.  Un marketing de contenidos eficaz requiere una buena estrategia, una excelente planificación, una distribución y promoción optimizadas y un análisis continuo del rendimiento de los contenidos.  El marketing de contenidos es un ciclo continuo que requiere la optimización en cada fase para tener éxito.  Fallar o descuidar sólo una de las fases compromete el éxito, incluso si su contenido es de alta calidad.
Para facilitarle el proceso y ayudarle a maximizar la eficacia de su marketing de contenidos, hemos elaborado un exhaustivo manual sobre cómo optimizar todo el ciclo de vida del marketing de contenidos para garantizar que se mantenga en el camino hacia un ROI positivo. Esta es la primera de una serie de seis partes diseñadas para guiarle a través de cada fase del ciclo de vida del marketing de contenidos.

Cómo elaborar estrategias en los juegos

En un curso de ventas al que asistí con un cliente, el instructor nos pidió que nombráramos las tres razones más importantes por las que nuestros clientes deberían comprarnos. La mayoría dijo alguna combinación de calidad, servicio y precio competitivo.
A continuación, preguntó qué pasaría si yo, como propietario del negocio, dijera al personal de ventas que tengo una buena y una mala noticia. La mala noticia es que vamos a cerrar la empresa/división o a salir del mercado, y la buena es que hemos conseguido que la competencia contrate a todo el equipo a partir del lunes por la mañana.
MÁS PARA TINo hay vuelta atrás ahora que los padres han visto detrás de la cortina de las aulasJeff Bezos añade 2 principios de liderazgo antes de retirarse como CEO de Amazon4 pasos para ayudar a la intimidación en la negociación
Para diferenciarse hay que tener un mensaje único, como decir que somos los únicos o uno de los únicos que hace este tipo de servicio, o que lo que hacemos no lo hacen otras empresas, o las que lo hacen cobran mucho más.
Muchas empresas, por no decir la mayoría, no están dispuestas o no son capaces de analizar realmente lo que funciona y lo que no. Pero a menos que estén dispuestas a hacerlo, nunca sabrán cuáles son los problemas que les frenan.