Empresa internacional ejemplos

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Una empresa multinacional (EMN) se define como una entidad empresarial que opera en su país de origen y también tiene una sucursal en el extranjero. La sede central suele permanecer en un país, controlando y coordinando todas las sucursales internacionales.
Dependiendo del tamaño de la EMN, puede haber varias sucursales y filialesFiliales Una empresa filial está controlada por otra empresa, más conocida como matriz o holding. El control se ejerce mediante la propiedad de más del 50% de las acciones con derecho a voto de la filial. Las filiales son creadas o adquiridas por la empresa que las controla. Por ejemplo, Amazon empezó en 1995 en un garaje cerca de Seattle y hoy, como empresa multinacional, opera en más de 30 países.
Una empresa se llama multinacional si funciona en su país de origen y tiene una sucursal en al menos un país extranjero. Una empresa que se limite a realizar exportaciones sin ninguna sucursal en un mercado global no entrará en la definición de empresa multinacional. Las multinacionales pueden tener varias sucursales y filiales internacionales en función de su tamaño.

Starbucks

Sin embargo, como la mayoría de los tipos de marketing, una estrategia de marketing global se reduce a una cosa: la audiencia. Saber quién necesita tu producto, de qué forma entregárselo y cómo hacerlo de forma que refuerce la marca son los ingredientes principales de un marketing global impresionante.
Normalmente, una estrategia de marketing global requiere que una empresa realice nuevos estudios de mercado, identifique los países en los que el producto de la empresa podría tener éxito y, a continuación, localice la marca para reflejar las necesidades de esas comunidades. Sin embargo, la localización no siempre es necesaria. Algunas marcas adoptan una estrategia de estandarización global.
A diferencia de la localización, en la que hay un enfoque de marketing más diferenciado para cada mercado, la estandarización global proporciona importantes beneficios de costes como resultado de menos mensajes y menos campañas.
Sin embargo, la clave está en saber cuándo una estrategia de estandarización global será efectiva. Dado que se basa en un atractivo universal a pesar de las diferencias culturales o de ubicación, tendrá que investigar si los clientes utilizan o piensan en sus productos de forma diferente en función de su mercado. Si no hay diferencia entre el uso y la comprensión de un país a otro, un enfoque de estandarización global es práctico.

Exxonmobil

Sin embargo, existen otras formas de negocio internacional. Por ejemplo, una empresa que produce componentes o productos en el extranjero pero los vende en el país puede considerarse una empresa internacional, al igual que una organización que subcontrata servicios, como la atención al cliente, en lugares donde los gastos de mano de obra son más baratos.
Para la mayoría de las organizaciones, las decisiones sobre la construcción, producción y venta de productos o servicios se basan en muchos factores. El coste es uno de los más importantes, porque las empresas que operan principalmente en mercados desarrollados, como Estados Unidos y Europa, a menudo pueden conseguir mano de obra más barata en el extranjero.
También hay otros factores que influyen en la toma de decisiones. Por ejemplo, una organización que hace un esfuerzo consciente por ser más sostenible puede fabricar su producto lo más cerca posible del usuario final para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas con el transporte, aunque ello pueda suponer mayores costes de mano de obra. Del mismo modo, una empresa puede enorgullecerse de contratar mano de obra local para crear puestos de trabajo y apoyar la economía.

Mcdonald’s

Please Share:En los años 80, sólo un puñado de marcas, como Coca Cola e IBM, dominaban el escenario mundial. Sin embargo, a medida que Internet sigue reduciendo las barreras para entrar en nuevos mercados, cada vez son más las empresas que pueden alcanzar ese nivel de influencia.
Hoy en día, la construcción de una marca global requiere mucho más que la simple traducción de su sitio web a diferentes idiomas. Las empresas con más éxito entienden que un mensaje coherente y universalmente atractivo debe combinarse con una comprensión de la cultura y los gustos locales, una táctica que se conoce como estrategia «glocal».
Cuando Airbnb se lanzó por primera vez, la marca se enfrentó a un gran reto: convencer a la gente de todo el mundo de que alojarse en casa de un desconocido no es raro ni da miedo. Sin embargo, bajo la dirección del director de marketing Jonathan Mildenhall, la empresa ha experimentado un notable éxito mundial: ahora tiene listados en más de 190 países.
La clave de la estrategia global de Airbnb es la localización, con un departamento de localización dedicado a hacer que el sitio sea accesible en todo el mundo, así como la narración local, esencial para desarrollar la confianza y el sentido de comunidad entre anfitriones y viajeros.