Kpi ́s de recursos humanos

Kpi para secretaria

Un Indicador Clave de Rendimiento es un valor medible que demuestra la eficacia con la que una empresa está alcanzando los objetivos clave del negocio. Las organizaciones utilizan los KPI en múltiples niveles para evaluar su éxito en la consecución de los objetivos. Los KPI de alto nivel pueden centrarse en el rendimiento general de la empresa, mientras que los KPI de bajo nivel pueden centrarse en procesos de departamentos como ventas, marketing, RRHH, soporte y otros.
Ahora que sabemos que KPI significa indicador clave de rendimiento, sólo es tan valioso como la acción que inspira. Con demasiada frecuencia, las organizaciones adoptan ciegamente los KPIs reconocidos por la industria y luego se preguntan por qué ese KPI no refleja
su propio negocio y no consiguen realizar ningún cambio positivo. Uno de los aspectos más importantes de los KPI, pero que a menudo se pasa por alto, es que son una forma de comunicación. Como tal, se rigen por las mismas reglas y buenas prácticas que cualquier otra forma de comunicación.
En cuanto al desarrollo de una estrategia para la formulación de los KPI, su equipo debería empezar por lo básico y entender cuáles son sus objetivos organizativos, cómo planea alcanzarlos y quién puede actuar sobre esta información. Esto debería ser una

Kpi para socios comerciales de rrhh

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Kpi para el gerente de finanzas

Un indicador clave de rendimiento o métrica de RRHH es un valor medible que ayuda a realizar un seguimiento de los objetivos organizativos predefinidos de la gestión de recursos humanos. Los departamentos de RRHH utilizan los KPI para optimizar los procesos de contratación, el compromiso de los empleados, las tasas de rotación, los costes de formación, etc.
La primera de nuestras métricas de RRHH mide la tasa media de absentismo como porcentaje del total de días laborables entre todos los empleados. Se trata de un KPI de gran importancia para el compromiso de los empleados, ya que ilustra la motivación y el compromiso del empleado con su trabajo y, en general, con la empresa. Los estudios han demostrado en el pasado que los trabajadores con una baja motivación y compromiso son mucho más propensos a llamar a la enfermedad o a saltarse algunos días de trabajo. Es importante vigilar esta métrica a lo largo del tiempo y reducirla, porque inevitablemente repercutirá en su negocio: ya sea en el ambiente de la empresa o en la productividad general, al final sus finanzas y el bienestar general de la empresa estarán en peligro.
Si encuentra que su tasa de absentismo de los últimos meses es superior a la histórica, investigue y encuentre las razones: ¿es específico de un departamento o un problema de toda la empresa? ¿Por qué? A continuación, aplique las medidas adecuadas para remediar la situación.

Tabla de kpi para el gerente de rh

Sin embargo, actualmente los departamentos de RRHH utilizan estos indicadores en su trabajo diario. Los KPI de RRHH pueden ayudar a las empresas a aprovechar los datos existentes, extraer información valiosa y crear un plan para el futuro.
Demasiadas empresas no aprovechan estos datos y, en su lugar, toman decisiones a ciegas. También es importante recordar que no todos los datos serán útiles y relevantes para los objetivos empresariales. Los KPI de RRHH ayudan a los directivos a aprovechar los datos adecuados.
En definitiva, los KPIs de RRHH analizan la eficiencia del equipo de RRHH de una empresa en el cumplimiento de su estrategia de RRHH. La estrategia de RRHH de una organización se define en base a los resultados de RRHH necesarios para alcanzar los objetivos de negocio de la empresa.
La tasa de despido mide la terminación de los empleados por parte del empleador. Esta métrica puede verse afectada por factores como el tipo de contrato de trabajo, las dimisiones por incapacidad laboral o las jubilaciones.
El tiempo medio de contratación mide el tiempo que transcurre entre el anuncio de un empleado que deja la empresa y el momento en que se elige y selecciona a otro candidato para sustituirlo. Es muy posible optimizar el tiempo medio de cada nueva contratación.