Objetivos organizacionales definicion

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Los objetivos son fines medibles para un proceso establecido. Identificamos las metas y actuamos para hacerlas realidad.  Los objetivos organizativos ayudan a establecer metas de manera que todas las actividades de la empresa conduzcan a una única dirección. «Son los resultados futuros que una organización quiere conseguir».
No basta con tener un plan. También hay que medir continuamente y tomar medidas siempre que sea necesario. Por ejemplo, un objetivo de ingresos de 100.000 rupias al mes es un objetivo específico y medible que puede estimarse, verificarse y alcanzarse.
Toda organización tiene objetivos a corto, medio y largo plazo. Estas son las metas que las organizaciones tratan de alcanzar y se conocen como objetivos de desarrollo organizativo. Los objetivos desempeñan un papel importante a la hora de determinar las políticas y la asignación de recursos en el futuro.
Por ello, es vital contar con un sistema transparente. De lo contrario, las personas sólo se centrarán en los objetivos más adecuados para su propio progreso. Aquí lo único que importa es el progreso de toda la organización en lugar de los individuos.

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La gestión por objetivos (DPO) es un modelo de gestión estratégica que pretende mejorar el rendimiento de una organización mediante la definición clara de objetivos acordados por la dirección y los empleados. Según esta teoría, tener voz y voto en la fijación de objetivos y planes de acción fomenta la participación y el compromiso de los empleados, además de alinear los objetivos de toda la organización.
La gestión por objetivos (también conocida como gestión por planificación) consiste en el establecimiento de un sistema de información de gestión (SIG) para comparar el rendimiento y los logros reales con los objetivos definidos. Los profesionales afirman que las principales ventajas de la DPO son que mejora la motivación y el compromiso de los empleados y permite una mejor comunicación entre la dirección y los empleados.

Ejemplos de objetivos organizativos

Las organizaciones con éxito necesitan objetivos ambiciosos, alcanzables y claros. Si los objetivos son ambiciosos y claros, pero inalcanzables, la organización está abocada al fracaso. Si son alcanzables y claros, pero poco ambiciosos, es probable que la organización tenga un rendimiento medio.
En realidad, es difícil saber si los objetivos son alcanzables o no si no están claros, así que centrémonos en «ambiciosos, pero poco claros». En estas circunstancias, será difícil saber si la organización está logrando sus objetivos o no. Por tanto, también será difícil saber si la dirección de la organización está haciendo bien su trabajo. Si las partes interesadas no pueden saber fácilmente cuándo la dirección está flojeando o actuando mal, se reducen los incentivos para que la dirección actúe bien.
Cuando las funciones clave de la dirección se resumen en planificar, organizar, dirigir y controlar, la finalidad última de todas estas funciones es garantizar que la organización alcance sus objetivos. A veces, la fijación de objetivos se incluye dentro de la función de planificación. Sin embargo, también se puede argumentar que los objetivos suelen ser efectivamente dados o exógenos para los directivos.

Importancia de los objetivos de la organización

Los objetivos de la organización (metas empresariales) son establecidos por la dirección antes de cualquier actividad de planificación o toma de decisiones. Toda organización se estructura utilizando todos los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados por los directivos. Son una expresión de las asociaciones y la retroalimentación con el entorno. Los objetivos tienen una gran influencia en la interacción con el entorno. El entorno afecta a la determinación de los objetivos de la organización. Los objetivos deben satisfacer a todos los participantes de la organización.
Los directivos determinan los objetivos básicos de la organización (una única dirección de la organización), promueven una planificación adecuada, son una fuente de motivación para los miembros de la organización, proporcionan un mecanismo eficaz de seguimiento y evaluación (proporcionan una base para la formulación de normas).
Los objetivos de la organización son el resultado de las necesidades de los directivos. El papel del gestor es identificar las prioridades y la concreción de los objetivos. Los objetivos deben ser Específicos, medibles, ambiciosos, realistas y oportunos (SMART)