Presentación ejecutiva ejemplo

Zoho

Los altos ejecutivos son uno de los grupos más difíciles a los que te enfrentarás como presentador. Son increíblemente impacientes porque sus agendas están repletas y tienen que tomar muchas decisiones de alto riesgo, a menudo con poco tiempo para sopesar las opciones. Así que no se quedarán quietos durante una presentación larga con una gran revelación al final. Te interrumpirán antes de que termines tu discurso.
Puede ser frustrante. Seguramente tienes mucho que decirles, y ésta puede ser tu única oportunidad para hacerlo. Pero si quieres que te escuchen, llega a lo que les interesa de inmediato para que puedan tomar sus decisiones de manera más eficiente. Después de haber hecho presentaciones a altos ejecutivos en muchos campos -desde motores a reacción hasta motores de búsqueda- he aprendido por las malas que si divagas delante de ellos, recibirás una mirada que dirá: “¿Me estás tomando el pelo? ¿De verdad crees que tengo tiempo para preocuparme por eso?”. Así que presenta de forma rápida y clara la información que es importante para ellos, pide que te pregunten y termina. Si tu discurso es breve y perspicaz, volverás a escucharles.

Microsoft powerpoint

Domina la presentación ejecutiva y obtendrás la visibilidad y el reconocimiento necesarios para impulsar tu carrera. La alternativa es ir a tientas y divagar, y ser etiquetado como material “no apto para el liderazgo”.
Es una pena, porque ser inteligente, analítico y detallista se volverá en tu contra a la hora de desarrollar tu presentación ejecutiva, a menos que sigas un enfoque disciplinado para aclarar y ampliar tu mensaje.
Una presentación ejecutiva es una breve puesta al día o una propuesta que entregas a los ejecutivos de tu organización. O bien haces una puesta al día de un proyecto en el que has trabajado o haces una propuesta de algo nuevo.
Sé que puedes estar pensando: tú también estás ocupado y destilar tu mensaje a la esencia es difícil de hacer, y tal vez sea injusto esperarlo de ti, pero esa es la realidad en la que vivimos. Los altos ejecutivos tienen la llave de tus ascensos, y facilitarles la vida si reflexionas un poco sobre tu presentación hará que tu carrera progrese más fácilmente.
Los cuatro estilos de pensamiento de los ejecutivos son una adaptación del sistema de estilos de aprendizaje 4MAT de la Dra. Bernice McCarthy, desarrollado para mejorar la experiencia educativa de los estudiantes. Yo lo adopté a lo largo de los años para comunicarme mejor con líderes y ejecutivos en el ámbito empresarial.

Presentación ejecutiva ppt

Domina la presentación ejecutiva y obtendrás la visibilidad y el reconocimiento necesarios para impulsar tu carrera. La alternativa es ir a tientas y divagar, y ser etiquetado como material “no apto para el liderazgo”.
Es una lástima, porque ser inteligente, analítico y detallista se volverá en tu contra cuando desarrolles tu presentación ejecutiva, a menos que sigas un enfoque disciplinado para aclarar y ampliar tu mensaje.
Una presentación ejecutiva es una breve puesta al día o una propuesta que entregas a los ejecutivos de tu organización. O bien haces una puesta al día de un proyecto en el que has trabajado o haces una propuesta de algo nuevo.
Sé que puedes estar pensando: tú también estás ocupado y destilar tu mensaje a la esencia es difícil de hacer, y tal vez sea injusto esperarlo de ti, pero esa es la realidad en la que vivimos. Los altos ejecutivos tienen la llave de tus ascensos, y facilitarles la vida si reflexionas un poco sobre tu presentación hará que tu carrera progrese más fácilmente.
Los cuatro estilos de pensamiento de los ejecutivos son una adaptación del sistema de estilos de aprendizaje 4MAT de la Dra. Bernice McCarthy, desarrollado para mejorar la experiencia educativa de los estudiantes. Yo lo adopté a lo largo de los años para comunicarme mejor con líderes y ejecutivos en el ámbito empresarial.

Giant thinkwell, inc.

Recientemente, una alta ejecutiva de una organización líder en el sector se lamentaba de que ella y sus compañeros se daban cuenta de que los líderes de primer y medio nivel que acudían a hacer una presentación ante el equipo ejecutivo tenían más credibilidad cuando entraban por la puerta que cuando salían. Continuó diciendo que muchos ponentes no entendían las necesidades de la audiencia ejecutiva, no estaban preparados para las preguntas de sondeo y a menudo ni siquiera tenían claro lo que querían que los ejecutivos creyeran, dijeran o hicieran como resultado de la presentación.
Basándome en conversaciones con otros ejecutivos de varias organizaciones de distinto tamaño, geografía, industria y sector, está claro que no es la única. Con demasiada frecuencia, los líderes que tratan de influir en los altos ejecutivos se centran en lo que quieren de esos ejecutivos sin pensar en lo que los ejecutivos necesitan de ellos. Utilizan su tiempo tratando de impresionar a los ejecutivos con su experiencia y deberían, en cambio, demostrar cómo la información que están compartiendo, la petición que están haciendo o la recomendación que están ofreciendo puede marcar la diferencia para la organización.