Capacidad de organizacion
Índice de capacidad organizativa
La red de seguridad social de Estados Unidos está formada por organizaciones gubernamentales y sin ánimo de lucro, que intentan responder a niveles de necesidad sin precedentes. Esto es especialmente cierto para las organizaciones a nivel local, como las despensas de alimentos. La literatura sobre la capacidad organizativa no ha cubierto las organizaciones de primera línea, locales, en su mayoría voluntarias y con pocos recursos, con la misma profundidad que las más grandes. Este análisis es una consideración de si las organizaciones sin ánimo de lucro de base tienen la capacidad de ser un componente fuerte de la red de seguridad social. Basándose en la literatura sobre la capacidad organizativa, se desarrolla un modelo para examinar cómo la prestación de servicios a nivel local se ve afectada por la capacidad organizativa. Sorprendentemente, encontramos que pocas de las características previamente identificadas como importantes son estadísticamente significativas en este estudio. Incluso cuando lo son, el efecto material es insignificante. La investigación actual sobre la capacidad organizativa puede aplicarse a las organizaciones sin ánimo de lucro más grandes, pero no a las decenas de miles de pequeñas organizaciones comunitarias sin ánimo de lucro, lo que supone una importante limitación de la investigación hasta la fecha.
Retroalimentación
Hay consenso en que los elementos de cada dimensión son específicos del contexto [y, por tanto,] lo que es crítico en un contexto… puede no ser tan relevante en otros contextos. . . . Por lo tanto, es importante comprender la naturaleza particular de la capacidad en un determinado tipo de organización… antes de que se pueda empezar a trabajar en la creación de esa capacidad. (p. 125S-126S)
Existen muchos paralelismos y algunas características únicas de la capacidad organizativa en los contextos del deporte comunitario y del DFS, lo que respalda la idea de que un marco de capacidad de «talla única» no se ajusta a todos. Además, «la forma en que las organizaciones implementan los programas de DSP puede tener un impacto positivo o negativo en los resultados de aprendizaje» (Svensson et al., 2017, p. 10), por lo que descubrir los elementos de capacidad específicos que contribuyen al éxito de los programas de DSP puede ser especialmente importante en este contexto. Por lo tanto, impulsado por el rico y creciente cuerpo de investigación que examina la capacidad organizativa para SFD, el estudio actual contribuye a la literatura ampliando su investigación para considerar una gama de organizaciones nacionales de SFD que ofrecen programas en diversos entornos. Además, este estudio examina los programas plus-sport y sport-plus que se implementan utilizando una variedad de deportes (n=10) que representan la amplitud de las iniciativas nacionales de SFD. Este estudio amplía el conocimiento y la comprensión de los elementos críticos de la capacidad en este contexto, proporcionando una plataforma más sólida para apoyar y construir la capacidad para el SFD doméstico.
Sinónimo de capacidad organizativa
Cuando las organizaciones crecen y cambian en complejidad, sus problemas no desaparecen, sino que aumentan. Comprender su capacidad actual y qué problemas son «normales o anormales» le permitirá construir un proceso para arreglar lo que necesita ser arreglado, aumentar lo que funciona y disminuir lo que no funciona, lo que conduce a una organización robusta y antifrágil.
A través de este proceso, identificaremos dentro de su organización y departamentos dónde tiene un déficit o exceso de capacidad de crecimiento. A partir de la identificación, entendemos qué retos y oportunidades actuales son necesarios para que su organización progrese. A continuación, desarrollamos un plan y pasos de progreso para utilizar el exceso o el déficit de capacidad para realizar cambios y operaciones sostenibles para lograr el crecimiento y la longevidad de la organización.
Capacidad organizativa en las organizaciones sin ánimo de lucro
Si el nuevo mandato del líder consiste en prepararse para el cambio en el futuro, al tiempo que se obtienen resultados en el presente, ¿qué preparación específica se requiere? Mi tesis central es que la preparación del líder estratégico para el futuro implica el desarrollo de la capacidad de cambio de las organizaciones, y ese es el enfoque del resto de este libro. En otras palabras, este libro trata de ayudar a los ejecutivos a cumplir el nuevo mandato del líder estratégico.Bossidy y Charan (2002).
La prensa empresarial está llena de muchas historias recientes y actuales de organizaciones que no lograron adaptarse y cambiar a un entorno cada vez más fluido e impredecible. De hecho, una estadística muy citada es que «más del 70% de las iniciativas de cambio organizativo fracasan», Higgs y Rowland (2005), p. 121. No obstante, uno de los argumentos por los que los altos ejecutivos merecen las elevadas retribuciones que perciben en la actualidad se basa en la opinión generalizada de que los líderes y agentes de cambio eficaces son escasos, pero esenciales para hacer frente a los entornos volátiles e hipercompetitivos en los que se encuentran muchas organizaciones hoy en día.Kaplan (2008), p. 5.
