Club de empleados grupo vips
Sándwich del club vips
El Financial Times publica su segunda clasificación anual de Líderes en Diversidad en un momento en el que la pandemia mundial ha obligado a trabajar a distancia de forma masiva y los movimientos de justicia social han ganado una mayor atención dentro de los lugares de trabajo y en otros lugares.La encuesta realizada a más de 100.000 empleados de 15.000 empresas, llevada a cabo por nuestro socio de investigación Statista, evalúa la percepción de los empleados sobre la inclusividad de las empresas o los esfuerzos para promover varios aspectos de la diversidad. Entre ellos se encuentran el equilibrio de género, la apertura a todas las formas de orientación sexual, la raza y el origen étnico, la discapacidad y la edad. Más información sobre este informe
Grupo restalia
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Promociones vips
Cuando se trata de retener y atraer a los mejores talentos, el Employer Branding marca la diferencia. Consiste en utilizar herramientas de marketing a nivel interno de la organización, pero también tiene un impacto externo.
En el ámbito del Employer Branding, también hay que tener en cuenta no sólo el salario monetario del empleado, sino también el llamado salario emocional, que afecta a la satisfacción del empleado y a su productividad como resultado. Las nuevas generaciones ya no dan importancia primordial al dinero, valoran otros aspectos como la satisfacción de las necesidades y los aspectos emocionales tienen cada vez más valor. La unión de estos factores mejora la calidad de vida de los empleados.
Como ejemplo de Employer Branding en el sector de la hostelería, podemos encontrar al Grupo VIPS, con seis cadenas (cafeterías, restaurantes y tiendas), tres restaurantes de alta cocina y una fábrica de sándwiches y ensaladas premium, más de 350 locales y con un equipo de 9.000 profesionales.
Uno de sus objetivos es la estabilidad laboral. Fomentan el desarrollo profesional, trabajan en equipo para el beneficio común, refuerzan la igualdad de oportunidades y establecen la promoción interna como parte de su estrategia de retención. Para ello, promueven la contratación indefinida, hacen que los empleados trabajen en el establecimiento más cercano a su domicilio, establecen planes de carrera para los empleados de línea y prestan especial atención a la formación continua. Esta estrategia también está vinculada a su programa de Responsabilidad Social Corporativa, que trata de ayudar a mejorar la empleabilidad de las personas que tienen dificultades para acceder al mercado laboral. Intentan crear oportunidades reales de empleo e inserción. Por ejemplo, en 2015 252 personas realizaron prácticas en sus restaurantes y tiendas y 260 personas en situación de riesgo se incorporaron al Grupo.
Grupo zena
El Financial Times publica su segunda clasificación anual de Líderes en Diversidad en un momento en el que la pandemia mundial ha obligado a trabajar a distancia de forma masiva y los movimientos de justicia social han ganado una mayor atención dentro de los lugares de trabajo y en otros lugares.La encuesta realizada a más de 100.000 empleados de 15.000 empresas, llevada a cabo por nuestro socio de investigación Statista, evalúa la percepción de los empleados sobre la inclusividad o los esfuerzos de las empresas para promover varios aspectos de la diversidad. Entre ellos se encuentran el equilibrio de género, la apertura a todas las formas de orientación sexual, la raza y el origen étnico, la discapacidad y la edad. Más información sobre este informe
