Que es un objetivo organizacional

Objetivos de la estructura organizativa

Lo sepa o no, todo el mundo tiene objetivos. En esta lección, aprenderá sobre los objetivos de la organización y se le proporcionarán algunos ejemplos. También tendrá la oportunidad de comprobar sus conocimientos con un breve cuestionario después de la lección.
Definición de objetivos de la organizaciónLos objetivos de la organización son metas a corto y medio plazo que una organización pretende alcanzar. Los objetivos de una organización desempeñan un papel importante en el desarrollo de las políticas organizativas y en la determinación de la asignación de los recursos de la organización. La consecución de los objetivos ayuda a una organización a alcanzar sus metas estratégicas generales.
Se pretende alcanzar estos objetivos en un plazo de 12 meses. Nadie está perfectamente satisfecho con los objetivos porque nadie consiguió todo lo que quería para sus respectivos programas, pero los objetivos son satisfactorios para todos porque ayudan a la organización a alcanzar su meta estratégica general. Resumen de la lecciónLos objetivos organizativos son metas a corto y medio plazo que una organización pretende alcanzar para poder lograr sus objetivos estratégicos generales. Los objetivos suelen desempeñar un papel en el establecimiento de las políticas de una organización y la asignación de recursos. Los factores que influyen en la fijación de objetivos son la búsqueda de uno o varios objetivos, la fijación de plazos para su consecución, el compromiso de los dirigentes, la fijación de uno o pocos objetivos óptimos, o la fijación de muchos objetivos que satisfagan a todas las partes interesadas. Además, hay que tener en cuenta diversos obstáculos para la consecución de los objetivos, como las limitaciones de tiempo, institucionales, financieras y ambientales. Resultados del aprendizajeLa finalización de esta lección debe permitir a los estudiantes:

El objetivo de la organización debe ser general

Las organizaciones con éxito necesitan objetivos ambiciosos, alcanzables y claros. Si los objetivos son ambiciosos y claros, pero inalcanzables, la organización está abocada al fracaso. Si son alcanzables y claros, pero poco ambiciosos, es probable que la organización tenga un rendimiento medio.
En realidad, es difícil saber si los objetivos son alcanzables o no si no están claros, así que centrémonos en «ambiciosos, pero poco claros». En estas circunstancias, será difícil saber si la organización está logrando sus objetivos o no. Por tanto, también será difícil saber si la dirección de la organización está haciendo bien su trabajo. Si las partes interesadas no pueden saber fácilmente cuándo la dirección está flojeando o actuando mal, se reducen los incentivos para que la dirección actúe bien.
Cuando las funciones clave de la dirección se resumen en planificar, organizar, dirigir y controlar, la finalidad última de todas estas funciones es garantizar que la organización alcance sus objetivos. A veces, la fijación de objetivos se incluye dentro de la función de planificación. Sin embargo, también se puede argumentar que los objetivos suelen ser efectivamente dados o exógenos para los directivos.

Ejemplos de objetivos organizativos

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1.5 Objetivos de la organizaciónLos objetivos son las cosas que la organización quiere conseguir, el «qué» de la organización. Un objetivo típico de alto nivel en una organización con ánimo de lucro podría ser aumentar los beneficios. En una cooperativa de productores, un objetivo de alto nivel podría ser mejorar el nivel de vida de los socios y sus familias. En una organización de campaña con una perspectiva «verde», un objetivo de alto nivel podría ser animar al público a reducir su dependencia del automóvil privado.Actividad 4Piensa en un grupo del que seas miembro; puede ser cualquier grupo, como el grupo donde trabajas, tu familia o un club. Escribe de tres a cinco objetivos de alto nivel que creas que tendría ese grupo.

La importancia de los objetivos de la organización

A todos nos divierte un poco la idoneidad de la vieja cita: «Habiendo perdido de vista nuestro objetivo, redoblamos nuestros esfuerzos». Todo el mundo admite haberse visto atrapado en esta situación en algún momento. Pero, ¿es posible que la mayoría de las grandes organizaciones se encuentren en esta situación una buena parte del tiempo?
La evidencia indica que esto puede ser cierto. El principal problema parece ser la falta de comprensión de cuestiones como la anterior. Al hablar de estas cuestiones, utilizaré el término objetivo en el sentido relativamente amplio e inespecífico que suele tener en el lenguaje empresarial cotidiano. En este sentido, un objetivo es «una meta o fin de la acción»; también se utiliza como meta o guía para las decisiones y acciones intermedias. Por ejemplo, un director de ventas puede decir: «Nuestro objetivo es que nuestros vendedores hagan el mayor número posible de llamadas», pero puede ser muy consciente de que un objetivo más fundamental es desarrollar un alto volumen de ventas.
Los ejemplos menos dramáticos, por ser mucho más numerosos, tienen probablemente una importancia aún mayor. Piense en el despilfarro de las innumerables decisiones que se toman cada día y que podrían haberse tomado mejor si los objetivos deseados hubieran sido más evidentes para el responsable de la toma de decisiones. En muchas organizaciones, si se pide a varios directivos que escriban sus principales objetivos, se pueden obtener respuestas muy contradictorias. ¿Cuál es el resultado? El dinero de la investigación y el desarrollo se gasta a veces en proyectos que luego se abandonan porque no son coherentes con los objetivos más amplios de la empresa. Los comités pasan innumerables horas dándole vueltas a problemas que no están relacionados con los objetivos generales de sus organizaciones. Las vacilaciones en las políticas de adquisición suelen atribuirse a la falta de definición de los objetivos. Y así sucesivamente.