Tipos de plan
Tipos de planes en la gestión
Los planes PPO ofrecen la mayor flexibilidad. Se puede acceder a la atención de la red PPO de más de 47.000 proveedores a nivel local y miles a nivel nacional. Los costos serán más altos si consulta a un médico que no participa con un plan de Blue Cross and Blue Shield.
Los planes catastróficos, como nuestro plan BlueChoice HMO para adultos jóvenes, suelen tener primas más bajas que un plan integral, pero tienen deducibles más altos. El plan BlueChoice Young Adult está disponible para personas menores de 30 años en el momento de su entrada en vigor. Tenga en cuenta que algunas personas de 30 años o más también pueden solicitar el plan BlueChoice Young Adult si sus pólizas fueron canceladas debido al incumplimiento de la Ley de Asistencia Asequible o si califican para una exención por dificultades económicas.
Comparar y contrastar los diferentes tipos de planes
Los planes comprometen a los individuos, los departamentos, las organizaciones y los recursos de cada uno de ellos en acciones específicas para el futuro. Los objetivos organizativos diseñados eficazmente se ajustan a una jerarquía, de modo que la consecución de los objetivos en los niveles inferiores permite alcanzar los objetivos de alto nivel. Este proceso se denomina cadena de medios y fines porque los objetivos de bajo nivel conducen a la consecución de los objetivos de alto nivel.
Hay tres tipos principales de planes que pueden ayudar a los directivos a alcanzar los objetivos de su organización: estratégicos, tácticos y operativos. Los planes operativos conducen a la consecución de los planes tácticos, que a su vez conducen a la consecución de los planes estratégicos. Además de estos tres tipos de planes, los directivos deben elaborar también un plan de contingencia en caso de que sus planes originales fallen.
Los resultados específicos que se esperan de los departamentos, grupos de trabajo e individuos son los objetivos operativos. Estos objetivos son precisos y medibles. «Procesar 150 solicitudes de venta cada semana» o «Publicar 20 libros este trimestre» son ejemplos de objetivos operativos.
8 tipos de planes
operativos. Los planes operativos conducen a la consecución de los planes tácticos, que a su vez conducen a la consecución de los planes estratégicos. Además de estos tres tipos de planes, los directivos también deben elaborar un plan de contingencia en caso de que sus planes originales fallen. ~ Lea más detalles en el
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«Los líderes morales ejercen el poder con buenos propósitos. Para ello, es esencial que no acaparen el poder, sino que lo regalen. No hay liderazgo sin poder. Sin embargo, es frecuente que un líder quiera distribuir el poder en lugar de mantenerlo. Los líderes dan poder a sus seguidores».
Los planes tácticos se refieren a lo que va a ocurrir. Básicamente, en el nivel táctico hay muchos planes enfocados, específicos y a corto plazo, donde se realiza el trabajo real, que apoyan los planes estratégicos de alto nivel.
Planificación
La planificación es un proceso formal y un calendario para completar el trabajo. Toda organización tiene que preparar un plan para alcanzar un objetivo predeterminado en el tiempo. Los planes pueden prepararse tanto para un periodo corto como para un periodo largo y pueden ser preparados por la alta dirección o por la dirección subordinada. En general, existen siete tipos de planes o planificaciones:
El plan corporativo es un plan a largo plazo preparado por la alta dirección. Da la razón de ser de la organización. Define claramente los objetivos de la organización y la estrategia para alcanzar los objetivos definidos. La estrategia implica una explicación clara de cómo alcanzar los objetivos definidos. En un plan estratégico hay un alto grado de incertidumbre.
El plan táctico lo elaboran los mandos intermedios. Es coherente con el plan corporativo. Es la subdivisión del plan corporativo que debe aplicarse en el ámbito práctico. Los directores de división identifican la prioridad de las actividades y preparan los planes en función de la prioridad del trabajo. Se centran en la asignación de recursos sobre la base de los programas. Se preparan para realizar actividades divisionales o departamentales como producción, finanzas, marketing, personal, etc.
