Gestion despacho abogados

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Hay muchas diferencias entre la gestión de un pequeño bufete de abogados y la de un gran bufete. Los bufetes de abogados más grandes suelen contar con muchos empleados y departamentos que se encargan de las tareas administrativas diarias, la facturación, el marketing, etc. En los bufetes pequeños, el personal suele tener que llevar muchos sombreros por necesidad.
Los cimientos de su bufete deben comenzar con un equipo sólido. En el caso de un bufete de abogados pequeño, tendrá que pensar de forma más estratégica en las personas que decida contratar. Deberá tener en cuenta a personas con diversas habilidades que puedan gestionar fácilmente múltiples tareas. Además, querrá asegurarse de que todos tengan un excelente don de gentes. No es raro que el personal de un bufete pequeño tenga más interacción con sus clientes y prospectos que en un bufete más grande.
Dado que su personal es limitado, querrá ser consciente de delegar las tareas administrativas y el tiempo facturable para no abrumar su carga de trabajo. Esto se consigue creando procesos y flujos de trabajo eficientes que limiten o automaticen el tiempo no facturable para que tu equipo pueda seguir siendo productivo.

¿el fin de los abogados? repensar…

Los despachos de abogados son complejos y se mueven con rapidez, lo que exige a los responsables de las empresas ser estratégicos con la creación e implantación de sistemas. Como abogado de un bufete pequeño, es fácil centrar toda su atención en sus clientes. Aunque los clientes son una parte fundamental de su práctica, su bufete no funcionará solo.
Una adecuada gestión del derecho de la oficina = evitar el desastre. (O, al menos, estar muy preparado para el desastre.) Tanto si estás empezando tu bufete y quieres tener los sistemas adecuados como si tu bufete está creciendo y quieres asegurarte de que tus estrategias de gestión siguen su ritmo, debes tratar tus despachos con cuidado y atención a través de los sistemas para no dejar dinero sobre la mesa y para poder escalar.
Adivine qué: la gestión de su despacho no tiene por qué ocupar la mayor parte de su tiempo. Con unos procesos bien definidos, una gestión adecuada del despacho y una mente abierta a la automatización de los sistemas y los procesos, puedes dirigir tu despacho con eficiencia y volver a hacer lo que mejor sabes hacer: ejercer la abogacía.

La hoja de ruta de la pequeña empresa…

¿Cómo ha cambiado su papel/implicación en el trabajo de cara al cliente desde que se convirtió en socio director/creó su bufete? Ser el socio gerente de Lee y Li es una gran responsabilidad. Es responsable de las operaciones sostenibles de la firma. Asumí el cargo con gran humildad porque siento el peso de …
¿Cómo ha cambiado su papel/implicación en el trabajo de cara al cliente desde que se convirtió en socio director/creó su bufete? Tras acumular experiencia en tres reputados despachos internacionales, pensé que era el momento de hacer un cambio, lo que hice en 2018. Asumí el cargo de socio director de LC Lawyers LLP -este …
El socio director Hiroo Atsumi habla de cómo el bufete se está adaptando a las necesidades cambiantes de los clientes tras la pandemia ¿Cuáles considera que son los principales puntos que diferencian a Atsumi & Sakai de sus competidores? En primer lugar, nuestras capacidades internacionales. Creamos una “empresa conjunta de derecho extranjero” en Japón cuando la legislación japonesa permitió por primera vez este tipo de …

Volando solo: una guía de supervivencia para…

Tanto si estás empezando, como si ya ganas siete cifras con tu propio bufete, o en algún punto intermedio… Si diriges un bufete de abogados en solitario y te tomas en serio lo de hacer crecer tu empresa, ganar más dinero y divertirte más en el proceso, has llegado al lugar adecuado.
Hemos trabajado con miles de abogados solitarios como usted. Y hemos identificado los patrones comunes y los retos que frenan a la mayoría de los propietarios de pequeños despachos de abogados. Y hemos visto que estos obstáculos evolucionan a medida que los despachos crecen.
Por eso hemos dividido nuestro programa en función de las seis “Etapas” de crecimiento de los despachos de abogados, para poder ofrecerle lo que sabe que necesita ahora y lo que sabemos que va a necesitar después a medida que su bufete crezca.
¿Cómo conseguimos este tipo de resultados, año tras año, con abogados de todas las profesiones, de todo el país y de todas las áreas de práctica? NO somos consultores. NO somos educadores. NO somos entrenadores. Funcionamos como un socio gerente fraccional, COO o/y CFO para su bufete de abogados.