Meta definicion administracion

Definición de metas y objetivos

Las metas y los objetivos constituyen la base de la medición. Las metas son declaraciones de resultados que definen lo que una organización intenta lograr, tanto desde el punto de vista programático como organizativo. Las metas suelen ser un conjunto de programas relacionados, un reflejo de las principales acciones de la organización, y proporcionan puntos de encuentro para los directivos. Por ejemplo, Wal-Mart puede establecer un objetivo financiero de aumentar sus ingresos un 20% al año o tener un objetivo de crecimiento de las partes internacionales de su imperio. Intente pensar en cada objetivo como un gran paraguas con varios radios que salen del centro. El propio paraguas es un objetivo.
A diferencia de las metas, los objetivos son acciones muy precisas, basadas en el tiempo y medibles, que apoyan la realización de una meta. Los objetivos deben (1) estar directamente relacionados con la meta; (2) ser claros, concisos y comprensibles; (3) estar expresados en términos de resultados; (4) comenzar con un verbo de acción; (5) especificar una fecha de realización; y (6) ser medibles. Aplique nuestra analogía del paraguas y piense en cada radio como un objetivo. Volviendo al ejemplo de Wal-Mart, y en apoyo de la meta de crecimiento de ingresos del 20% de la empresa, un objetivo podría ser “abrir 20 nuevas tiendas en los próximos seis meses”. Sin objetivos específicos, la meta general no podría cumplirse, al igual que un paraguas no puede levantarse o bajarse sin los radios. Es importante destacar que las metas y los objetivos pierden utilidad cuando no son realistas o se ignoran. Por ejemplo, si su universidad ha establecido metas y objetivos relacionados con el tamaño de las clases pero no puede alcanzarlos nunca, su eficacia como herramienta de gestión disminuye considerablemente.

Definir la meta

Las metas y los objetivos son la base de la medición. Las metas son declaraciones de resultados que definen lo que una organización intenta lograr, tanto desde el punto de vista programático como organizativo. Las metas suelen ser un conjunto de programas relacionados, un reflejo de las principales acciones de la organización, y proporcionan puntos de encuentro para los directivos. Por ejemplo, Wal-Mart puede establecer un objetivo financiero de aumentar sus ingresos un 20% al año o tener un objetivo de crecimiento de las partes internacionales de su imperio. Intente pensar en cada objetivo como un gran paraguas con varios radios que salen del centro. El propio paraguas es un objetivo.
A diferencia de las metas, los objetivos son acciones muy precisas, basadas en el tiempo y medibles, que apoyan la realización de una meta. Los objetivos deben (1) estar directamente relacionados con la meta; (2) ser claros, concisos y comprensibles; (3) estar expresados en términos de resultados; (4) comenzar con un verbo de acción; (5) especificar una fecha de realización; y (6) ser medibles. Aplique nuestra analogía del paraguas y piense en cada radio como un objetivo. Volviendo al ejemplo de Wal-Mart, y en apoyo de la meta de crecimiento de ingresos del 20% de la empresa, un objetivo podría ser “abrir 20 nuevas tiendas en los próximos seis meses”. Sin objetivos específicos, la meta general no podría cumplirse, al igual que un paraguas no puede levantarse o bajarse sin los radios. Es importante destacar que las metas y los objetivos pierden utilidad cuando no son realistas o se ignoran. Por ejemplo, si su universidad ha establecido metas y objetivos relacionados con el tamaño de las clases pero no puede alcanzarlos nunca, su eficacia como herramienta de gestión disminuye considerablemente.

Naturaleza de los objetivos

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Una meta es una idea del futuro o resultado deseado que una persona o un grupo de personas visualizan, planifican y se comprometen a alcanzar[1] Las personas se esfuerzan por alcanzar las metas en un tiempo finito estableciendo plazos.
La teoría de la fijación de objetivos se formuló sobre la base de investigaciones empíricas y ha sido calificada como una de las teorías más importantes de la psicología de las organizaciones[2]. Edwin A. Locke y Gary P. Latham, los padres de la teoría de la fijación de objetivos, presentaron en 2002 una revisión exhaustiva de los principales hallazgos de la teoría[3]. [3] En resumen, Locke y Latham descubrieron que los objetivos específicos y difíciles conducen a un mayor rendimiento que los objetivos fáciles o las instrucciones de “hacerlo lo mejor posible”, siempre y cuando se proporcione información sobre el progreso, la persona esté comprometida con el objetivo y tenga la capacidad y los conocimientos para realizar la tarea[4].

Tipos de objetivos y planes en la gestión

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Una meta es una idea del futuro o resultado deseado que una persona o un grupo de personas visualizan, planifican y se comprometen a alcanzar[1] Las personas se esfuerzan por alcanzar las metas en un tiempo finito estableciendo plazos.
La teoría de la fijación de objetivos se formuló sobre la base de investigaciones empíricas y ha sido calificada como una de las teorías más importantes de la psicología de las organizaciones[2]. Edwin A. Locke y Gary P. Latham, los padres de la teoría de la fijación de objetivos, presentaron en 2002 una revisión exhaustiva de los principales hallazgos de la teoría[3]. [3] En resumen, Locke y Latham descubrieron que los objetivos específicos y difíciles conducen a un mayor rendimiento que los objetivos fáciles o las instrucciones de “hacerlo lo mejor posible”, siempre y cuando se proporcione información sobre el progreso, la persona esté comprometida con el objetivo y tenga la capacidad y los conocimientos para realizar la tarea[4].